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商会会长该具备怎样的素养?
2017-03-20 18:27:17 来源: 作者: 【 】 浏览:55次 评论:0


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近年来,各地商会蓬勃发展,对促进各地的经济发展起到了积极作用,商会这一社团组织的作用也越来越受到各级党政领导的重视。但就我们的国情而言,商会组织的发展尚处于探索发展阶段,所以,有的商会办得比较好,显示出商会在经济政治活动中的重要性和可持续性,但有的商会由于种种原因办得并不尽如人意。我作为饶平青商会的首任会长,从事会长工作几年来,逐步积累了点滴经验,对于如何办好商会,如何保持商会健康稳定的发展,如何做到会员办会、团结兴会、实力强会、服务立会、按章管会,商会发展怎样突破瓶颈,并真正做到为会员服务、为企业服务、为政府服务等问题有我自己的一些看法。


当商会会长要众望所归


会长本人应在商场讲诚信,在商业运作上有所成就,在老乡和同行中有好的口碑;当会长的人要人缘好、要有崇高的责任感和敢于牺牲个人利益的精神;要略懂政治和有一定把控政策的能力。商会要有好的领路人,团结大家、带领大家抱团发展。会员办会是商会稳定发展的首要条件,在选举会长时会员选举要与上级机关推荐相结合。


当商会会长要有奉献精神


既然被大家推举当上了会长,就要担当起会长的责任。会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,商会该为他们做什么,商会该怎样为他们做事情,同时会长应把一定的精力放在商会的工作上,对待商会工作要把他当作自己的企业一样来看待。当商会需要经费、需要人才投入时,会长都应第一个起带头作用,会长是商会的支柱,是核心、是领头羊,会员们总希望会长帮助他们把自己的企业做大做强。企业加入商会,首先是看准了会长个人的魅力影响,找准了商会平台,有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益。如会员企业只缴纳会费而无实际收获,心就会由热变凉,等心凉了再热起来,商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处,而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力,不为广大会员着想是不能当长久的,在一个有众多会员的商会里,作为会长要常吃亏、敢吃亏,才能有号召力,才能做成事情。


商会要建立科学机制


商会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平、懂政策、善交流、能吃亏、年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到公而忘私,勇于奉献,全心全意,尽职尽责。


一个商会里有众多大大小小的企业,企业会员的高低层次不同,规模有大有小,实力也有差异,会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长办公会议和理事会的作用,会长应尊重大家,博采众长,有事大家及时商量、探讨。商会要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导人要加强自身学习,注重自身修养,不断提高对商会重大事项决策的科学性。商会要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。


商会要有服务意识


服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会,服务要有内容,商会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心商会,乐于为老乡办事的民营企业家入会,补充新生力量。今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会,更好地体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质,突出服务宗旨,真抓实干,在实践中提高服务能力与水平。服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。


商会应把对会员的服务归纳为?“三找”:有钱没项目找商会、有项目没钱找商会、有产品没销路找商会。除了“三找”,只要是对商会会员有关的事情,大到商会会员投资搞项目,小到会员的孩子上学,商会都应伸出热情之手,把各项服务工作真正做到家,落到实处,使会员感觉到入会的重要和家的温暖。


“以商养会”是必由之路


实现“以商养会”,商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好,商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才,拓展人脉,信息共享,为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中,经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。对于商会项目开发,应该大项目咬住不放,小项目不退不让,巧项目闻风而上的理念。商机无限,资本运作是商人的最高境界,也是现代企业、现代企业家必走之路,一定要学会借船出海,善于与人合作,与高手携手,抱团打天下。


商会寻求发展谋职能


各兄弟商会要以本会为载体,在已经成熟的行业成立行业商会,把已经成立的行业商会邀请在一起。现实中我们常常看到,个别行业产品价钱越卖越贱,服务越做越差,这种循环不仅缩掉了整个行业的利润空间,而且若某个单一企业要走质量之路,多半是一条死路。行业上的这种恶性竞争直接影响的是行业内每一个企业的切身利益,而政府又无法横加干预企业的商业行为,最终结果往往是一个行业在一个区域的垮台。


反观行业商会,由于是企业在自愿基础上组成的民间性、自律性、非营利性的社会团体,“只有整个行业的繁荣,单个个体才能有好的效益”是其共同出发点,会员相互间知根知底,存在利害关系,加之市场和业务轻车熟路,因此能够从整个行业的效益出发,对内部会员企业予以自律,从而有效弥补了政府行政力量真空部分。由此可见,这种政府不该管、管不了也管不好的事情,恰是行业商会大有作为的地方,因此,以共同的利益目标为出发点,当好组织者,做好仲裁者,是商会工作的重心所在。概括起来说有这样几个方面:


一、组织会员联合起来维权。商会能把会员的意愿传递给政府部门,也能把政府部门的方针政策传递给会员,这是单个企业所难以办到的。尤其是在目前我国市场经济尚未充分发育,法制也不够健全,企业的市场主体地位十分脆弱,行政侵权和其他侵权行为时有发生的情况下,单个企业特别是中小企业往往是无力自我保护的。因此,遇到问题通过商会与政府部门进行协调、沟通,容易取得政府部门的支持,并能够促使政府部门及时调整政策。总之,把广大会员组织起来,形成合力共同维护自己的权益,不仅能为企业排忧解难,同时也能促进政府部门依法行政,有利于市场经济秩序的建立。


二、组织会员联合起来发展。一方面,商会主要是搭建平台,提供一个相互交流、相互学习的机会,诸如组团出访、品牌推广等。另一方面要拓展市场。追逐利润是企业的根本目的,而占领市场企业才会有利润,所以企业还需要凭商会的集体力量去开拓市场,如把大家组织起来举办、参加国内外各种交易会、展销会等。经营策略的研究、企业管理的优化与升级等涉及到企业发展的诸多问题,都是商会应该发挥作用的地方。


三、组织会员联合起来自律。有竞争才有进步,但竞争需要有规范,为了保证本行业的纯洁性,联合起来共同开展行业自律就成为了必需。诸如开展质量认证,积极引导和组织会员企业进行ISO9000、QS行业联盟标准等方面的认证,通过认证提高行业质量水平,开展同行议价。针对同行企业互相杀价导致效益下降,引发质量滑坡的情况,应在物价部门指导下,拟订最低保护价,并通过行规行约进行自我约束,以达到企业的生产、销售、价格、售后服务等方面的行动一致,目标是共同抵制低价倾销、垄断经营、拖欠货款、假冒伪劣以及挖墙角等不正当的竞争行为。


四、协调好各方面的关系。尽管行业商会是由行业内“志同道合”的企业自愿组织起来的,但竞争与贸易争端在所难免,因此,企业间出现争端,商会应承担起调解的任务,体现出“内行人管行内事”应起的作用。商会就是仲裁者,会长出面奔走是责无旁贷的。


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